Conseils d'hôpital locaux et protections des patients

Résumé#

Ce projet de loi modifie la Loi sur les autorités de santé de la Nouvelle-Écosse pour ajouter plus de contrôle local, établir des délais plus clairs et renforcer la sécurité des patients et la planification des services. Il crée des conseils d'hôpital locaux pour les grands hôpitaux régionaux, fixe des délais de réponse plus rapides pour les préoccupations des patients et exige une planification avec le Nouveau-Brunswick et l'Île-du-Prince-Édouard pour protéger la couverture de santé à travers les frontières.

• Exige que le ministre nomme un nouveau conseil d'autorité de santé dans un délai d'un an si un conseil est dissous.
• Assure l'existence d'un comité de qualité et de sécurité même lorsqu'un administrateur remplace un conseil, et exige que les préoccupations des patients soient traitées dans les 24 heures.
• Indique aux autorités de santé de planifier des services avec le NB et l'ÎPÉ afin que la couverture soit portable entre les provinces et de prendre en compte la distance de voyage des patients dans les plans.
• Établit des qualifications minimales (éducation liée à la santé et plus de 6 ans d'expérience) pour certains postes sous la Loi.
• Crée des conseils locaux pour neuf hôpitaux régionaux, leur donne le contrôle sur le recrutement et l'embauche dans leur hôpital, et exige des plans de services cliniques publics.

Ce que cela signifie pour vous#

• Patients et familles

  • Vous devriez recevoir une première réponse à toute préoccupation dans les 24 heures, avec un suivi pour vérifier si cela a aidé.
  • Les plans de services doivent tenir compte de la distance que vous et votre famille devez parcourir pour obtenir des soins.
  • Si vous recevez des soins au NB ou à l'ÎPÉ, les autorités doivent travailler ensemble pour que votre couverture vous suive (portabilité).

• Personnes utilisant des hôpitaux régionaux (énumérés dans le projet de loi)

  • Votre hôpital aura un conseil local composé de leaders cliniques, d'un représentant de la communauté, d'un leader de fondation locale et de membres du public de votre région.
  • Le conseil local contrôlera le recrutement et l'embauche de médecins, d'infirmières, de travailleurs de la santé alliés (comme les thérapeutes) et d'autres membres du personnel hospitalier pour cet hôpital.
  • Chaque hôpital régional aura un PDG (sans droit de vote au conseil). L'hôpital doit publier un plan de services cliniques une fois approuvé par le ministre.

• Travailleurs de la santé et chercheurs d'emploi

  • Le recrutement pour des emplois dans les neuf hôpitaux régionaux sera décidé localement par le conseil de chaque hôpital, ce qui peut accélérer le recrutement ou adapter les emplois aux besoins locaux.
  • Certains rôles de leadership nommés sous la Loi exigeront désormais un diplôme lié à la santé et au moins six ans d'expérience dans le domaine de la santé.

• Membres de la communauté

  • Les membres publics des conseils locaux doivent venir de la région et apporter des parcours divers, donnant à la communauté plus de voix dans les décisions hospitalières.
  • Le ministre doit rétablir un conseil de gouvernance dans un délai d'un an si l'un est dissous, ce qui limite le contrôle central indéfini.

• Lorsqu'il n'y a pas de conseil d'hôpital en place

  • Si un administrateur gère une autorité de santé au lieu d'un conseil, il doit mettre en place le comité de qualité et de sécurité afin que la surveillance se poursuive.

Dépenses#

Aucune information disponible publiquement.

Point de vue des partisans#

• Les conseils locaux connaîtront mieux les besoins de la communauté et pourront recruter du personnel plus rapidement pour combler les pénuries.
• Une réponse dans les 24 heures aux préoccupations des patients améliorera la sécurité, la confiance et la résolution de problèmes au chevet des patients.
• La planification doit tenir compte de la distance de voyage, ce qui peut aider à garder des services clés plus près de chez soi.
• Travailler avec le NB et l'ÎPÉ soutient des références fluides et protège la couverture des patients lorsqu'ils ont besoin de soins à travers les lignes provinciales.
• Exiger une éducation et une expérience en soins de santé pour les personnes nommées clés améliorera la qualité du leadership.
• Fixer un délai d'un an pour rétablir les conseils améliore la responsabilité et évite de longues périodes de contrôle descendant.

Point de vue des opposants#

• Ajouter des conseils locaux et des PDG d'hôpital pourrait créer plus de bureaucratie et des coûts administratifs plus élevés sans financement clair.
• Diviser les décisions d'embauche entre de nombreux conseils peut entraîner des normes inégales ou une concurrence pour le personnel entre les hôpitaux.
• Une règle de réponse de 24 heures pour toutes les préoccupations des patients peut être difficile à respecter pendant les pénuries de personnel, risquant l'épuisement professionnel ou le simple fait de cocher des cases.
• La nomination ministérielle de certains membres du conseil, et le pouvoir continu de dissoudre des conseils, pourraient permettre une influence politique dans la gouvernance hospitalière.
• Exiger des qualifications spécifiques en santé pour certains postes pourrait réduire le nombre de candidats et ralentir les nominations.
• La planification interprovinciale est floue dans la pratique et pourrait ajouter de la paperasse sans avantages clairs si elle n'est pas bien coordonnée.