Plus de rapports publics sur les fermetures des urgences

Résumé#

• Ce projet de loi vise à rendre les fermetures des services d'urgence et les temps d'attente plus transparents pour le public en Nouvelle-Écosse.

• Il exige que les autorités sanitaires consultent les communautés lorsque les urgences locales présentent un schéma de fermetures récurrentes, et il oblige le ministre à publier des rapports détaillés et réguliers.

• Changements clés :

  • Les autorités sanitaires doivent consulter la communauté si un service d'urgence d'hôpital a connu des fermetures répétées au cours de la dernière année fiscale. Elles doivent prendre en compte les idées de la communauté pour maintenir le service d'urgence ouvert ou offrir d'autres services de santé.
  • Les autorités sanitaires doivent informer immédiatement le ministre si une fermeture est susceptible de se produire et expliquer pourquoi. Elles doivent également rendre compte de ce qu'elles ont entendu lors des consultations et des actions qu'elles vont entreprendre.
  • Le ministre doit déposer des rapports trimestriels avec des détails par hôpital et site sur les fermetures des urgences, les raisons et si les fermetures étaient planifiées ou imprévues. Cela couvre également les centres de traitement urgent et les centres d'urgence collaboratifs.
  • Les rapports doivent inclure des données sur les soins virtuels dans les urgences, le nombre total de visites, combien de personnes sont parties avant d'être vues, les niveaux de triage (comment les cas urgents sont classés) et l'acuité des patients (à quel point les personnes sont malades), les temps d'attente moyens, et le nombre d'attentes de plus de 5, 10 et 15 heures.
  • Les rapports doivent montrer combien de patients des urgences étaient sur la liste d'attente pour un médecin de famille (la liste d'attente provinciale pour un médecin de famille ou une infirmière).

Ce que cela signifie pour vous#

• Patients et familles

  • Vous recevrez des mises à jour publiques régulières sur les fermetures des urgences et les temps d'attente dans des hôpitaux spécifiques.
  • Si votre service d'urgence local ferme souvent, vous pouvez participer à des consultations communautaires et partager des idées pour améliorer l'accès.
  • Si vous utilisez des soins virtuels dans une urgence, votre utilisation sera comptabilisée dans les totaux (pas vos détails personnels).
  • Vous verrez des données sur combien de personnes partent sans être vues, ce qui peut vous aider à planifier où et quand chercher des soins.

• Personnes sans médecin/infirmière de famille

  • Les rapports montreront combien de patients des urgences sont sur la liste d'attente pour un médecin de famille. Cela peut mettre en évidence des points de pression dans votre région.

• Résidents des zones rurales et des petites villes

  • Si votre service d'urgence a des fermetures fréquentes, les opinions de votre communauté doivent être sollicitées. Des solutions locales ou des services alternatifs peuvent être envisagés.

• Travailleurs de la santé

  • Attendez-vous à plus de rapports et de devoirs d'engagement communautaire pour votre autorité sanitaire.
  • Les données publiques peuvent aider à plaider en faveur de l'embauche, de la formation ou des changements de services là où ils sont le plus nécessaires.

• Groupes communautaires et leaders locaux

  • Vous pouvez proposer des solutions pratiques, telles que des approches de dotation, des changements d'horaires ou des cliniques alternatives, lors des consultations.

Dépenses#

• Coût annuel estimé : Aucune information disponible publiquement.
• Le projet de loi crée de nouveaux devoirs de rapport et de consultation, ce qui ajoute probablement un travail administratif modeste pour les autorités sanitaires et le ministère de la Santé.
• Le projet de loi ne crée pas de nouveaux programmes ou de financement en soi.
• Tout changement de service choisi par les autorités sanitaires après les consultations pourrait avoir des coûts, mais la loi n'exige pas de changements spécifiques.

Point de vue des partisans#

• Plus de transparence permet au public de voir où et pourquoi les urgences ferment et combien de temps les gens attendent.
• L'apport de la communauté peut faire émerger des solutions locales qui fonctionnent mieux pour chaque région.
• Des données régulières au niveau des hôpitaux peuvent guider une dotation et une planification plus intelligentes.
• Suivre les "partis sans être vus", les niveaux de triage et les longues attentes peut signaler des risques pour la sécurité et cibler des solutions.
• Distinguer les fermetures planifiées des fermetures imprévues aide les gens à se préparer et réduit les surprises.

Point de vue des opposants#

• Ajoute des exigences de paperasse et de rapport à des hôpitaux et du personnel déjà surchargés.
• N'ajoute pas de médecins, d'infirmières ou de financement, donc peut ne pas réduire les fermetures ou les temps d'attente par lui-même.
• Des rapports fréquents sur les longues attentes et les fermetures peuvent inquiéter le public sans offrir de solutions rapides.
• Les données au niveau des hôpitaux pourraient entraîner des reproches ou nuire au moral du personnel.
• Les consultations peuvent sembler vides si les idées ne sont pas soutenues par des ressources pour les mettre en œuvre.