Taxe sur le capital bancaire plus élevée, élimination progressive de la taxe sur les sociétés d'État

Résumé#

Ce projet de loi met à jour la taxe sur le capital des sociétés (TCS) de la Saskatchewan. Il clarifie les anciennes règles et modifie les taux d'imposition pour les banques et les sociétés d'État. La plupart des entreprises ne paient toujours pas de TCS, mais les grandes institutions financières paieront plus. Le projet de loi entre en vigueur rétroactivement à partir du 1er avril 2026.

• Maintient le taux de TCS à 0 % pour la plupart des sociétés (inchangé depuis 2008).
• Augmente le taux de TCS sur les grandes institutions financières de 4 % à 6 % à partir du 1er avril 2026.
• Exempte les petites institutions financières (celles ayant un capital imposable total de 1,5 milliard de dollars ou moins, y compris les affiliés) de la TCS à partir du 1er avril 2026.
• Élimine progressivement la TCS sur les sociétés d'État provinciales désignées : 0,6 % à 0,3 % le 1er avril 2026, puis à 0 % le 1er avril 2027.
• Met fin à la surtaxe sur le capital des télécommunications pour les sociétés d'État de télécommunications à partir du 1er avril 2027.
• Maintient la surtaxe de 3 % sur les ventes de ressources (inchangée) et supprime de nombreuses définitions et déductions obsolètes.

Ce que cela signifie pour vous#

• Clients des banques

  • Les grandes banques feront face à une taxe provinciale plus élevée sur leur capital en Saskatchewan (6 % à partir du 1er avril 2026).
  • Les banques décident comment gérer les coûts plus élevés. Cela pourrait affecter les frais ou les taux de prêt, mais les résultats peuvent varier d'une banque à l'autre.
  • Les petites institutions financières et de nombreuses caisses populaires ne paieront plus cette taxe après le 1er avril 2026.

• Clients des sociétés d'État provinciales (comme les services publics et les télécommunications)

  • La TCS des sociétés d'État passe à 0,3 % le 1er avril 2026, et à 0 % le 1er avril 2027.
  • La surtaxe sur le capital des télécommunications prend fin le 1er avril 2027.
  • Ces changements réduisent les coûts fiscaux pour ces entreprises publiques. Tout effet sur les factures dépend de chaque société et régulateur.

• Petites institutions financières et caisses populaires

  • Si le capital imposable total de votre groupe (à travers les entreprises associées) est de 1,5 milliard de dollars ou moins, vous cessez de payer la TCS pour les périodes se terminant le 1er avril 2026 ou après.
  • Certaines règles spéciales de « taux progressif » pour les institutions fusionnées prennent fin ; les grandes institutions fusionnées passent au taux fixe de 6 %.

• Entreprises de ressources

  • Pas de changement majeur. La surtaxe de 3 % sur les ventes de ressources reste. Les sociétés effectuent toujours un calcul de capital pour confirmer si un ajustement s'applique, mais le taux général reste à 0 %.

• La plupart des autres entreprises

  • Pas de changement. La TCS reste à 0 % (comme depuis 2008).
  • Une exemption de base de 10 millions de dollars reste dans les règles de calcul du capital.

• Impôts et déclarations

  • La loi est rétroactive au 1er avril 2026. Les sociétés et les institutions financières devront appliquer les nouveaux taux aux déclarations couvrant les périodes à partir de cette date.
  • Plusieurs définitions, déductions (comme pour le goodwill et certains biens) et références de déclaration obsolètes sont supprimées, ce qui devrait simplifier la conformité.

Dépenses#

Aucune information disponible publiquement.

Point de vue des partisans#

• Met à jour et simplifie la loi en supprimant les règles obsolètes et en alignant les termes avec la principale loi de revenus de la Saskatchewan.
• Élimine progressivement les taxes sur les sociétés d'État et le capital des télécommunications, ce qui peut libérer des fonds pour l'investissement ou aider à réduire les coûts pour les clients.
• Offre un allègement pour les petites institutions financières et les caisses populaires, aidant les prêteurs locaux à concurrencer.
• Augmente le taux sur les grandes institutions financières afin que les plus gros acteurs contribuent davantage, équilibrant les changements globaux.
• Maintient la surtaxe sur les ressources stable et plus claire, sans changer le taux que les entreprises s'attendent déjà à payer.

Point de vue des opposants#

• Des taxes plus élevées sur les grandes banques peuvent être répercutées sur les clients par le biais de frais plus élevés ou de coûts d'emprunt, affectant les familles et les petites entreprises.
• Exempter les petites institutions tout en augmentant les taux sur les grandes pourrait fausser la concurrence et décourager l'investissement par des prêteurs plus importants.
• L'élimination progressive des taxes sur les sociétés d'État pourrait réduire les revenus provinciaux, ce qui pourrait mettre la pression sur le budget ou déplacer les coûts ailleurs.
• Les changements rétroactifs peuvent créer des maux de tête administratifs et des problèmes de flux de trésorerie pour les entreprises concernées.
• La dépendance continue à des calculs complexes de « capital libéré » et à des seuils de groupe peut encore être difficile à gérer pour les entreprises.