Stratégie de soins en hospice pour enfants

Résumé#

Le projet de loi 132 obligerait le ministre de la Santé de l'Ontario à créer et à mettre en œuvre une stratégie provinciale pour les soins palliatifs pédiatriques en hospice. L'objectif est d'assurer un accès égal à des soins de haute qualité pour les enfants et les familles à travers l'Ontario. Il crée également un comité consultatif composé de professionnels de la santé et de membres de la famille pour guider et faire rapport sur la stratégie.

Changements clés :

• Le ministre doit développer et publier une stratégie de soins palliatifs pédiatriques en hospice dans un délai d'un an.
• La stratégie doit inclure des soutiens ciblés pour les familles, y compris des soutiens en santé mentale.
• Le ministre doit évaluer l'efficacité de la stratégie et publier toute mise à jour.
• Un Comité consultatif sur les soins palliatifs pédiatriques en hospice (5 à 9 membres) est créé, avec une majorité de professionnels de la santé réglementés et le reste étant des membres de la famille.
• Le comité doit examiner un rapport sur les soins palliatifs pédiatriques de 2011, recommander les parties à adopter et soumettre un rapport annuel de recommandations d'ici le 4 mai. Le ministre doit publier et déposer ces rapports.
• Le ministre peut établir des règles supplémentaires pour le comité et définir des zones géographiques supplémentaires pour la représentation.

Ce que cela signifie pour vous#

• Familles d'enfants recevant des soins palliatifs en hospice

  • Vous pourriez voir un accès plus cohérent aux services à travers l'Ontario au fil du temps.
  • La stratégie doit inclure des soutiens ciblés pour les familles, y compris des soutiens en santé mentale. Cela pourrait signifier de nouveaux services de counseling, de répit ou de navigation, mais le projet de loi ne liste pas de programmes spécifiques.
  • Des rapports publics annuels pourraient faciliter la visibilité des changements prévus ou en cours dans votre région.

• Enfants nécessitant des soins palliatifs en hospice

  • La qualité des soins et l'accès pourraient devenir plus cohérents à travers les régions. Le projet de loi vise à réduire les lacunes, mais il ne fixe pas de niveaux de service ou de délais pour de nouveaux services.

• Professionnels de la santé et fournisseurs de soins palliatifs pédiatriques

  • Certains cliniciens pourraient siéger au comité consultatif.
  • La stratégie pourrait conduire à de nouvelles orientations, à une meilleure coordination ou à des attentes pour les soins palliatifs pédiatriques en hospice. Les détails dépendront de la stratégie publiée par le ministre.

• Grand public et contribuables

  • Le projet de loi affecte principalement la planification et la responsabilité du système de santé. Il ne modifie pas les droits individuels ni ne crée de nouveaux frais.

• Gouvernement (Ministère de la Santé)

  • Doit créer, publier et mettre à jour la stratégie ; soutenir les soutiens ciblés pour les familles ; et gérer le processus du comité consultatif avec des rapports publics annuels.

Dépenses#

Aucune information disponible publiquement.

Points de coût possibles à considérer (non estimés dans le projet de loi) :

• Coûts du ministère pour développer, mettre en œuvre, surveiller et mettre à jour la stratégie, et pour publier des rapports.
• Coûts pour soutenir et administrer le comité consultatif.
• Si la stratégie ajoute ou étend les soutiens aux familles (y compris la santé mentale), un nouveau financement de programme serait probablement nécessaire.
• Aucun nouveau frais, amende ou coût municipal n'est identifié dans le projet de loi.

Point de vue des partisans#

• Le projet de loi semble destiné à rendre l'accès à des soins palliatifs pédiatriques de haute qualité plus égal à travers l'Ontario, peu importe où vivent les familles.
• Une stratégie publique requise et des rapports annuels pourraient améliorer la coordination, la transparence et la responsabilité.
• Inclure des soutiens ciblés pour les familles, y compris en santé mentale, pourrait mieux répondre aux besoins et au stress auxquels les familles sont confrontées.
• Impliquer à la fois des cliniciens experts et des membres de la famille pourrait ancrer les décisions dans des soins réels et des expériences vécues.
• Examiner et adopter sélectivement des recommandations d'un rapport d'experts antérieur pourrait accélérer la planification en s'appuyant sur des travaux existants.

Point de vue des opposants#

• Le projet de loi ne fixe pas de normes de service spécifiques, de niveaux de financement ou de délais clairs pour le déploiement de nouveaux services ou l'expansion de services existants, donc l'impact pratique est incertain.
• "Mettre en œuvre une stratégie" est vague. Sans financement dédié ou cibles mesurables, les changements pourraient être limités.
• Le comité consultatif est petit et doit inclure des membres de certaines villes. Cela pourrait limiter la représentation régionale, rurale ou éloignée plus large.
• S'appuyer sur un rapport de 2011 pourrait manquer de nouvelles preuves, de modèles de soins ou de besoins actuels.
• Les rapports annuels ajoutent un travail administratif mais n'assurent pas à eux seuls des améliorations de service.
• Le ministre a une large discrétion pour modifier la stratégie et établir des règles pour le comité, et le projet de loi donne peu de détails sur les méthodes de surveillance ou d'évaluation.