Résumé#

Le Conseil a reçu la mise à jour de la mise en œuvre d'Ensemble plus sûr et ses pièces jointes pour information et pour le Registre corporatif. La décision n'a pas approuvé les investissements proposés ni créé de nouvelles obligations pour les résidents ou les partenaires communautaires. Le personnel de la ville affirme que l'objectif du plan est d'améliorer la sécurité, la perception de la sécurité et le bien-être des Calgaryens.

• Le personnel de la ville a présenté un plan d'action pour le travail au cours des quatre prochaines années, y compris les initiatives et projets existants de la ville qui pourraient nécessiter de nouveaux investissements.
• Le plan établit des mesures pour suivre les services de la ville et les tendances communautaires plus larges. Le personnel de la ville prévoit un tableau de bord public en ligne et un rapport annuel.
• Le personnel a identifié 34 investissements proposés dans 12 unités d'affaires de la ville, avec trois niveaux de dépenses pour que le Conseil puisse les examiner lors du processus budgétaire de novembre 2026.
• La motion a été adoptée par 9 voix contre 6. Les conseillers Ward, Jamieson, Tyers, Wyness, Johnston et McLean ont voté contre ; le matériel fourni ne donne aucune raison pour leurs votes.

Ce que cela signifie pour vous#

• Calgaryens : Le rapport décrit le travail prévu et les moyens de mesurer les progrès. Ses résultats escomptés—tels qu'une sécurité améliorée et un accès au soutien d'ici 2030—sont des objectifs, pas des résultats garantis.
• Contribuables : Cette décision n'a pas approuvé le financement des 34 investissements proposés. Les choix budgétaires ultérieurs du Conseil détermineront lesquels, le cas échéant, recevront un financement.
• Partenaires communautaires : Le personnel de la ville décrit des plans de collaboration et d'engagement, y compris avec la Commission de police de Calgary et des organisations à but non lucratif. Cette décision n'attribue pas de nouvelles obligations aux partenaires.
• Rapport de la ville : Une directive précédente du Conseil a demandé des rapports annuels de mise en œuvre à partir du T2 2027 et un rapport sur l'engagement avec la Commission de police de Calgary d'ici le T1 2027. Le personnel affirme qu'ils sont sur la bonne voie pour ce dernier.

Argent#

Aucun chiffre de coût n'est disponible dans le matériel fourni.

• Le rapport décrit un mélange d'investissements de base et d'investissements ponctuels proposés, mais ne donne aucun montant.
• Les propositions couvrent 34 investissements dans 12 unités d'affaires de la ville. D'autres propositions d'unités d'affaires pour des services essentiels seront présentées séparément dans le processus budgétaire 2027–2030.
• Les décisions budgétaires de novembre 2026 du Conseil détermineront le niveau de financement et la capacité de mise en œuvre du plan.

Ce qui n'est pas clair#

• Le matériel fourni fait référence à des pièces jointes avec le plan d'action détaillé, les mesures et les options d'investissement, mais ne les inclut pas. Les projets spécifiques, les indicateurs et les montants de dépenses sont donc flous.
• Il n'est pas clair quels investissements le Conseil financera, et quand le travail financé commencerait.
• Le rapport indique que les valeurs de référence et les méthodes de reporting soutiendront le reporting annuel, mais ne les fournit pas ici.
• Le rapport décrit un tableau de bord public prévu mais ne donne pas de date de lancement ni n'explique à quelle fréquence il sera mis à jour.

Argument pour#

• Le personnel de la ville affirme que le plan d'action alignerait le travail entre les unités d'affaires de la ville et s'appuierait sur des initiatives déjà en cours, telles que le Tableau d'action Calgary et les Centres de sécurité.
• L'approche proposée inclut à la fois la prévention et la réponse, et identifie des investissements possibles tels que des améliorations des stations de transit et des nettoyages coordonnés des campements.
• Le personnel affirme que les mesures de performance, le reporting annuel et un tableau de bord public aideraient le Conseil et les Calgaryens à suivre les progrès.

Argument contre#

• Cette décision ne finance pas le travail proposé. Une préoccupation possible est que la capacité et les résultats du plan dépendront des choix budgétaires ultérieurs.
• Le rapport décrit les résultats escomptés d'ici 2030, mais le matériel fourni ne montre pas les indicateurs détaillés ou les valeurs de départ nécessaires pour juger des progrès.
• Le rapport indique que le travail avec les partenaires communautaires est important, mais le matériel fourni ne précise pas comment les partenaires seront impliqués ni comment les lacunes en matière de représentation seront abordées.