Résumé#

Le Conseil a reçu le rapport sur l'état de la préparation aux urgences en 2025 à Calgary pour les archives de l'entreprise, l'approuvant à l'ordre du jour du consentement le 26 mai 2026. Le rapport est requis chaque année en vertu du Règlement sur la gestion des urgences de Calgary ; son objectif déclaré est de partager des informations sur les risques de catastrophe et le travail de gestion des urgences.

• La décision enregistre le rapport ; elle ne crée pas un nouveau programme d'urgence ni ne demande au personnel d'exécuter des actions spécifiques nouvelles.
• Le rapport décrit le travail de 2025 effectué par l'Agence de gestion des urgences de Calgary (CEMA), y compris les mises à jour du Plan municipal d'urgence, la formation et les réponses à des événements tels que le Sommet du G7 et la rupture de la conduite principale Bearspaw South.
• Il rapporte que les programmes de préparation communautaire ont atteint plus de 11 500 Calgaryens et que le Groupe d'intervention du Canada 2 a effectué trois déploiements et plus de 11 000 heures de formation.
• Le personnel de la ville a signalé une évaluation de 67 dangers et menaces, avec 22 risques de catastrophe jugés prioritaires. Le rapport complet sur les risques de catastrophe devait être publié plus tard en 2026.

Ce que cela signifie pour vous#

• Résidents : La décision n'ajoute pas de devoirs individuels ni ne modifie les services ou les avantages. Le rapport indique que les programmes de préparation ont atteint plus de 11 500 Calgaryens en 2025.
• Personnel de la ville et partenaires d'urgence : Le rapport décrit le travail déjà effectué, y compris la planification, la formation et la coordination. Il ne fixe pas de nouveaux devoirs pour eux.
• Contribuables : La décision du Conseil était de recevoir le rapport, et non d'approuver un nouveau programme ou budget.

Finances#

Le rapport indique que la planification et la préparation aux urgences sont financées par le biais des fonds d'exploitation existants dans les Plans et budgets de services 2023–2026 ; il ne donne pas de coût total.

• Le rapport mentionne un personnel supplémentaire pour la CEMA mais ne donne pas de chiffres de personnel ni de coûts associés.

Ce qui n'est pas clair#

• Le rapport complet sur les risques de catastrophe n'était pas inclus dans le matériel fourni ; le personnel a déclaré qu'il serait publié plus tard en 2026.
• Le rapport indique des priorités futures mais ne fixe pas d'actions, de délais ou de budgets spécifiques pour celles-ci.
• Le rapport ne donne pas le coût ni le niveau de personnel pour le travail décrit.

Argument en faveur#

• Le personnel de la ville affirme que les plans mis à jour, la formation et les évaluations des risques aident à coordonner les réponses aux urgences et à concentrer les ressources sur les risques significatifs.
• Le personnel rapporte que la CEMA a soutenu des événements majeurs et des urgences en 2025, tandis que le Groupe d'intervention du Canada 2 a maintenu la capacité de recherche et de sauvetage urbain grâce à des déploiements et à la formation.

Argument contre#

• Le rapport identifie 22 risques prioritaires, mais sans le rapport complet sur les risques, il est difficile d'évaluer comment ces risques ont été classés ou quelle réponse chacun nécessite.
• Le Conseil a reçu le rapport pour les archives mais n'a pas fixé d'actions spécifiques ou de financement pour les priorités futures qu'il décrit.