Résumé#
Le conseil municipal de Montréal a adopté sa position en faveur d'un accord-cadre de 24 mois avec Digital tango ltée pour la formation en agilité à grande échelle et en gestion de produit. L'accord fournirait des services au Service des technologies de l'information de la Ville sur demande, jusqu'à 114 400,13 $, taxes incluses. Le conseil d'agglomération prendra la décision finale lors d'une réunion ultérieure.
- La formation proposée comprend des cours, des ateliers pratiques et un soutien après la formation pour le personnel informatique de la Ville.
- La Ville a invité quatre fournisseurs à soumettre des prix et a reçu quatre offres. Digital tango était la seule offre jugée conforme aux exigences.
- La résolution autorise le directeur du bureau de projet de la Ville au Service des technologies de l'information à signer des documents liés à l'accord.
Ce que cela signifie pour vous#
- Personnel informatique de la Ville : L'accord proposé rendrait la formation et le soutien connexe disponibles pour les équipes informatiques de la Ville. La décision ne nécessite pas que chaque membre du personnel ou chaque équipe participe.
- Résidents : La décision ne modifie pas directement les services, les frais ou les obligations d'un résident. Le personnel de la Ville indique que la formation vise à améliorer les services numériques, mais ce résultat n'est pas garanti.
Argent#
L'accord proposé a une valeur maximale de 114 400,13 $, taxes incluses ; la décision n'engage pas la Ville à dépenser le montant total.
- Les dépenses seraient approuvées au fur et à mesure des besoins, en utilisant des budgets déjà affectés à des projets ou à des besoins opérationnels.
- L'estimation du personnel de la Ville était de 99 453,38 $. L'offre était d'environ 15 % plus élevée ; le personnel indique que la différence reflète l'expertise requise, l'adaptation aux besoins de la Ville, la formation et le soutien de suivi.
Ce qui n'est pas clair#
- La décision ne précise pas combien d'employés seront formés ni combien de sessions de formation seront achetées.
- Elle ne dit pas combien du montant maximum la Ville dépensera finalement.
- La décision finale sur l'accord revient au conseil d'agglomération.
Arguments en faveur#
- Le personnel de la Ville affirme que la formation développerait des compétences en gestion de produit, en planification inter-équipes et en coordination du travail, ce qu'ils considèrent comme utile à la transformation numérique de la Ville.
- L'accord permettrait à la Ville de demander une formation et un soutien au fur et à mesure des besoins, plutôt que de l'obliger à acheter le montant total d'un coup.
Arguments contre#
- Une seule des quatre offres répondait aux exigences, limitant la capacité de la Ville à comparer les offres conformes.
- La seule offre conforme était d'environ 15 % au-dessus de l'estimation de la Ville. Le personnel considère le prix raisonnable, mais les documents ne fournissent pas de comparaison avec d'autres prix conformes.